記者 馮瑄 朱宇 ?人物? 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成 “改革開放40年，我見證并參與了中國經(jīng)濟(jì)的偉大崛起，太幸運(yùn)了！”初秋的午后，67歲的李如成身穿藏藍(lán)色西服，娓娓而談。嗓音不高，卻極富穿透力。 李如成帶著我們從一道由襯衫和西服組成的背景墻前走過，一路回望波瀾壯闊的40年，雅戈?duì)枏?萬元起步到全球化布局，從小作坊成走向千億級“服裝王國”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。它壯觀、曲折，有時(shí)也不乏爭議，但終究充滿輝煌和啟示。 一個(gè)返城知青的夢想 “我是一個(gè)農(nóng)民。”這是李如成在許多場合說過的話。 1978年，中國改革開放大幕開啟，農(nóng)村率先巨變。在農(nóng)村插隊(duì)15年的李如成，看到了命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)，他預(yù)感寒冬將盡。初為人父的他，為女兒起名“寒窮”。 隨著浩浩蕩蕩的知青返城潮，李如成告別了農(nóng)村，進(jìn)了鎮(zhèn)辦企業(yè)——青春服裝廠。在這個(gè)2萬元安置費(fèi)起家的小作坊，李如成憑借勤奮和努力，很快當(dāng)上了裁剪組長。 一條小舢板，帶著一群年輕人的夢想起航。 與其等待風(fēng)浪來襲，不如到風(fēng)浪里搏擊！在一次業(yè)務(wù)斷檔的危機(jī)中，李如成主動(dòng)出擊，幾經(jīng)周折，從遙遠(yuǎn)的東北拿到一個(gè)36噸面料的大單。這一冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，使服裝廠絕處逢生，工人們居然“兩個(gè)月就能買一輛自行車”。這讓李如成贏得了大家的信任，成為青春服裝廠的廠長。 新官上任三把火。得知上海百年老廠“開開”正尋找聯(lián)營加工廠，李如成再次出擊。“我去上海登門拜訪，雙方一拍即合?！睉浖巴?，李如成笑得很開心。 聯(lián)營解決了“活下去”的問題，但這還不夠，李如成要讓企業(yè)“活得好”。1986年，李如成以寧波對外開放新地標(biāo)“北侖港”之名，創(chuàng)立了自己的品牌，這也是寧波改革開放以后最早的自有品牌之一，“北侖港”襯衫一經(jīng)投放，備受市場追捧。 “一件襯衫，就有1塊錢利潤。”李如成帶著他的青春夢想，進(jìn)入了品牌時(shí)代。 從合資到進(jìn)軍資本市場 “改革開放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，不能像小腳女人一樣?！?/P> 鄧小平同志南方談話發(fā)表后，中國改革開放邁開了大步。在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早的東南沿海，寧波開始進(jìn)行股份制改革試點(diǎn)。 機(jī)遇再次垂青李如成。 此前三年，在李如成的精心運(yùn)作下，青春服裝廠已經(jīng)與澳門南光公司合資，一家全新的中外合資企業(yè)——雅戈?duì)栔埔鹿拘娉闪?。“合資帶來了新的發(fā)展契機(jī)?！崩钊绯烧f，企業(yè)“像火箭一樣”快速壯大。 1991年初，李如成赴京接受全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家表彰，他敏銳地意識到“國家將要用股份制來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。回到寧波后不久，雅戈?duì)栕猿闪⒘斯煞葜破髽I(yè)。 李如成決定，借這次股改試點(diǎn)，“讓每一位雅戈?duì)柸讼硎艿狡髽I(yè)發(fā)展的成果”。普通員工“按勞分配為主、按股分紅為輔”，中層干部“按勞分配與按股分紅相結(jié)合”。從此，雅戈?duì)枦]有大股東，而李如成就是小股東的代表。 “股改為雅戈?duì)枎砹速|(zhì)的變化?！崩钊绯烧f，上世紀(jì)九十年代，雅戈?duì)柕陌l(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?，銷售額和利潤分別以每年88%和95%的速度增長，成為國內(nèi)最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)。 此時(shí)的李如成，有了更大的目標(biāo)：把民族企業(yè)做大做強(qiáng)，在世界上創(chuàng)出中國人自己的品牌。 1998年，雅戈?duì)枃H服裝城開始籌建。同年，雅戈?duì)栐谏虾ＷC券交易所掛牌上市，李如成率領(lǐng)雅戈?duì)栠M(jìn)軍資本市場。 踏上國際化新征程 2001年，中國加入世貿(mào)組織，對外開放開啟新征程。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中，中國民營企業(yè)如何立于世界？“雅戈?duì)柋仨毰嘤约旱暮诵母偁幜??！崩钊绯烧贫?，雅戈?duì)栆贿厰U(kuò)大制造規(guī)模，一邊向上下游挺進(jìn)。 雅戈?duì)栂群笈c兩家日本公司簽約，興建全球最大的面料生產(chǎn)基地。 而旗艦專賣店戰(zhàn)略的推進(jìn)，讓雅戈?duì)柕匿N售終端競爭力驟增，擁有了與國際知名品牌的平等話語權(quán)。 2008年，金融危機(jī)席卷全球，雅戈?duì)枀s完成了中國服裝業(yè)最大一次海外并購，以1.2億美元的價(jià)格，收購美國服裝巨頭KELLWOOD的男裝業(yè)務(wù)。 雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，奠定了雅戈?duì)栐谌蚪?jīng)濟(jì)低迷期的跨國并購實(shí)力，李如成帶領(lǐng)雅戈?duì)柼ど狭藝H化新征程。 “是時(shí)候讓主業(yè)奔跑了！”收購日本原材料公司、向全球推出漢麻品牌服裝、收購美國品牌哈特馬克斯的中國區(qū)品牌經(jīng)營權(quán)…… 此時(shí)的雅戈?duì)?，在資本市場也縱橫捭闔，從房地產(chǎn)、證券到貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一路高歌猛進(jìn)。而這些，在被業(yè)界稱為“中國巴菲特”的李如成看來，卻是“多元化齊頭并進(jìn)背后雅戈?duì)栕鰪?qiáng)服裝主業(yè)的雄心”。 鑄百年企業(yè)的初心未改 從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的深度調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)制造業(yè)，站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新風(fēng)口。 2016年的寧波國際服裝節(jié)上，李如成宣布“用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)枴?，雅戈?duì)柵c歐洲五家頂級面料商簽約，共同打造頂級品牌MAYOR。 這只是李如成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。 在智能制造和智慧營銷“雙輪驅(qū)動(dòng)”之下，一個(gè)全新的雅戈?duì)栂蛉藗冏邅怼?/P> 李如成用一年半時(shí)間成功打造了智能化工廠，建成全國唯一聯(lián)通縫制和整燙的西服生產(chǎn)吊掛系統(tǒng)，形成一套全新的服裝制造智能化標(biāo)準(zhǔn)。 李如成的“新零售”則提出，未來5年雅戈?duì)栆獎(jiǎng)?chuàng)建1000家年?duì)I業(yè)額超1000萬元的自營門店。 通過消費(fèi)者與實(shí)體店、銷售人員、品牌的智能連接，雅戈?duì)査械拈T店，將從傳統(tǒng)專賣店變身為時(shí)尚文化傳播體驗(yàn)中心，成為24小時(shí)不打烊的體驗(yàn)平臺。 “今年是中國改革開放40周年，與改革開放同齡的雅戈?duì)?，將繼續(xù)帶著使命前行。我們的目標(biāo)不變——?jiǎng)?chuàng)國際品牌、鑄百年企業(yè)?！毖鸥?duì)査氖换?，李如成初心依舊。
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